EMB 110 Bandeirante:  Embraer might go back to its roots.

Thanks to Joint Venture with BoeingEmbraer keen on developing a turboprop aircraft

Thanks to becoming part of the Boeing Company, the Brazilians could work on environmentally friendly propeller planes, says John Slattery, Head of the manufacturers commercial division.

Top-Jobs

bwlv

Fluggerätmechaniker (m/w/d)

BWLV-Motorflugschule Hahnweide
Vollzeit
Kirchheim/Teck
Top jobs
Deutschland
Feste Anstellung
Flugschule
Pilatus Logo

Team Leader Account Management

Pilatus Flugzeugwerke AG
Vollzeit
Top jobs
Schweiz
Feste Anstellung
Flugzeughersteller
Hahnair Logo

Compliance Monitoring Manager (all genders)

Hahn Air Lines GmbH
Vollzeit
Düsseldorf
Top jobs
Deutschland
Feste Anstellung
Luftfahrt
Etihad Job

Captain A320

Etihad Airways
Vollzeit
Abu Dhabi
Top jobs
United Arab Emirates
Feste Anstellung

It all started with turboprops. When Embraer was founded 50 years ago, the single-engine EMB 110 Bandeirante was the aircraft manufacturer's first product. today, its portfolio consists only of jet planes. But that could change. John Slattery, head of Embraer Commercial division, which will soon become Boeing Brasil Commercial, is keen on his company developing propeller aircraft again,  the Irishman said this week at a meeting with journalists in Sao Jose dos Campos.

One of the reasons is that Embraer's commercial division is set to soon become part of the Boeing group. «With the benefit of being able to access a wider balance sheet we can develop aircraft that would otherwise not have been developed by us». says Slattery. He doesn't Embraer developing any aircraft bigger than the E2 family.  «As I think about the future, we are thinking about the smaller regional connectivity space. That is our dna and that's where we want to bring more value.»

«I continue to work on it»

«I continue to believe that there is a solid opportunity in the turboprop space. The incumbents in the market today are dealing with technology that's 30 years old», he continues. He sees great potential in. developing more comfortable and more environmentally friendly and quiet aircraft in. that segment. A final decision about the subject hasn't been made yet. «We are not in a position to present a business case to the board yet», says Slattery. But he adds that he has been «very vocal» with them about the opportunities that come with developing a product that complements Embraers current Portfolio without cannibalizing any products. 

The next step could be an advisory board meeting later this year. «Intuitively, I quite like the opportunity.», Slattery says.  «We are not ready to bring forward a final position for approval but i continue to work on it.» 

Mehr zum Thema

Kurz nach der Gründung begann Embraer ein neues Flugzeug zu entwickeln, das sowohl zivil, als auch militärisch genutzt werden konnte. Als Passagierflieger sollte die viermotorige EMB 500 Amazonas 30 bis 41 Reisenden Platz bieten und 500 Kilometer pro Stunde schnell fliegen. Das Projekt wurde dem Luftfahrtministerium präsentiert, aber von dort kam nie ein Auftrag für die 24 Meter lange Maschine.

Fünf Flugzeuge von Embraer, die nie gebaut wurden

Auf Befehl der brasilianischen Militärjunta wurde 1969 die Empresa Brasileira de Aeronautica gegründet, abgekürzt Embraer.

Von null zum Weltkonzern in 20 Jahren

Dash 8 Q400: Künftig wohl nicht mehr von Bombardier.

Bombardier will seine Turboprops nicht mehr

Embraer E195-E2 vom Azul: Die brasilianische Fluglinie ließ das Modell kurzzeitig ganz am Boden.

GPS-Probleme bei Embraer E2 treffen Airlines weltweit

Video

Ex-Swissair-Sprecher Urs Peter Naef: «»
Als die Nachricht vom Absturz vor Halifax eintraf, war das Krisenhandbuch der Swissair-Kommunikationsabteilung noch nicht fertig. Medienverantwortlicher Urs Peter Naef musste improvisieren - und zugleich die Angehörigen vor aufdringlichen Medien schützen. Seine wichtigste Lehre aus der Katastrophe: «Steh zu dem, was passiert ist, und zeig Flagge.»
Christopher Scheffelmeier
Christopher Scheffelmeier
Kälin
Mit der Rückkehr der Angehörigen aus Kanada war die Arbeit für die Swissair längst nicht beendet. Persönliche Gegenstände mussten zurückgegeben, Gedenkveranstaltungen organisiert und Familien weiter begleitet werden. Der Ehemalige Finanzchef Walter Kälin blickt auf die Herausforderungen zurück – und erklärt, wie die Erfahrungen von damals die heutige Krisenbetreuung prägen
Christopher Scheffelmeier
Christopher Scheffelmeier
Ex-Swissair-Personalchef Matthias Mölleney zum Unglück von Flug SR1111: «...»
Als Flug SR111 von Swissair vor Halifax abstürzte, war Matthias Mölleney erst seit 95 Tagen Personalchef der Airline. Plötzlich musste er die Angehörigen und Mitarbeitenden betreuen und zugleich den Flugbetrieb aufrechterhalten. Fast drei Jahrzehnte später erinnert er sich an die schwersten Tage seiner Karriere – und an die Lehren für das spätere Grounding.
Christopher Scheffelmeier
Christopher Scheffelmeier