Die United States Air Force hat ihre Organisationsstruktur für Modernisierung und Fähigkeitsplanung neu geordnet. Kern ist die Integration zentraler Aufgaben in die Abteilung Strategie, Design und Anforderungen (A5/7).
Anstatt ein eigenes Großkommando aufzubauen, werden Funktionen zur Fähigkeitsentwicklung direkt im Hauptquartier gebündelt. Ziel ist eine schnellere Abstimmung zwischen Strategie, Anforderungen und Investitionen.
Neu geschaffen wurde zudem die Rolle eines Chief Modernization Officer, der die Priorisierung und Umsetzung von Modernisierungsprojekten steuert. Die Reform soll Entscheidungsprozesse beschleunigen und die Einsatzfähigkeit künftig schneller verbessern.
